1. Liderar la gestión administrativa de los recursos humanos, físicos, financieros, informáticos, tecnológicos y las iniciativas de inversión del establecimiento, desarrollando estrategias de coordinación que garanticen la correcta ejecución de los procesos administrativos involucrados, que vaya en beneficio de los usuarios del sistema.
2. Trabajar en conjunto con la Dirección del establecimiento, Subdirección Médica y gestión de las personas de manera de cumplir en forma oportuna y eficiente los compromisos institucionales, colaborando desde el ámbito de su competencia.
3. Velar y controlar el cumplimiento de las disposiciones legales, normas técnicas e instrucciones relativas a materias de su competencia.
4. Gestionar y entregar de forma oportuna información requerida por los diferentes actores del sistema; para la toma de decisiones de los directivos del establecimiento, Dirección de Servicio o instituciones fiscalizadoras externas, a los funcionarios y, de manera relevante, a los usuarios.
5. Desarrollar oportunamente el proceso de formulación presupuestaria, así como la programación financiera, y su ejecución, monitoreando el cumplimiento de los convenios suscritos con FONASA para el otorgamiento de las prestaciones GES y no GES.
6. Desarrollar el plan anual de compra y su licitación a través de la plataforma de mercado público.

1. Dirigir la gestión de las Unidades y Departamentos a cargo, para lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos de HPEP, ejecutando eficientemente los recursos disponibles y generando un crecimiento sostenido en el tiempo que permita el óptimo funcionamiento de la institución.
2. Gestionar la coordinación con las Subdirecciones, Unidades/Servicios del Hospital, y la Dirección del SSMS, siendo referente técnico de todas las jefaturas dependientes, con el objetivo de garantizar el oportuno cumplimiento de los objetivos estratégicos del Hospital.
3. Planificar y ejecutar estrategias de coordinación entre el área clínica, administrativa y gestión de personas, para mejorar los ambientes laborales del Hospital, participando activamente en la elaboración de política, para mejorar los indicadores de producción definidos por la Institución.
4. Contribuir colaborativamente al proceso de articulación de la red de salud mental del SSMS y a la planificación de esta, gestionando las relaciones de complementariedad del establecimiento con la red asistencial, el intersector y la comunidad, conformo a los objetivos sanitarios. 
5. Gestionar en el ámbito financiero y administrativa del Hospital, velando por un correcto y eficiente funcionamiento en materia de su competencia, así también por una oportuna y eficiente administración de recursos financieros, de infraestructura y equipamiento; y por el cumplimiento de las metas de producción de las garantías explicitas de salud (ges) y no ges, comprometidas con el fondo nacional de salud (FONASA) y el gestor de redes.
6. Desarrollar e implementar el diseño y evaluación de programas de inversiones y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento.
7. Gestionar y dirigir la distribución del presupuesto entre los centros de responsabilidad del HPEP, controlar su ejecución y proporcionar información consolidada a la Dirección.
8. Generar información clara y oportuna para la toma de decisiones dentro de las áreas de su competencia.
9. Desarrollar, planificar y ejecutar medidas de gestión y control para asegurar el funcionamiento del establecimiento, según las políticas y directrices emanadas desde la Dirección del Servicio Salud Metropolitano Sur.
10. Controlar y evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos programáticos de las áreas de su competencia.
11. Estructurar y desarrollar la programación estratégica en materias de su competencia, para optimizar y potenciar la gestión y crecimiento del HPEP, de la misma manera controlar el cumplimiento de la programación establecida.

Corresponde a las contribuciones específicas que la autoridad respectiva espera que realice durante el período de su gestión, en adición a las tareas regulares propias del cargo, señaladas en el punto anterior.

1. Mejorar y fortalecer los procesos de gestión administrativa, potenciando los sistemas de control y monitoreo, para el buen uso de los recursos físicos y financieros:

- Fortalecer el sistema de control y ajuste presupuestario, sustentando el equilibrio financiero.

- Elaborar un plan de trabajo en el ámbito de inversiones y equipamiento actualizado de manera anual y validado por el Servicio de Salud.

- Fortalecer el cumplimiento del plan de compra anual, de acuerdo al marco regulatorio vigente.

- Generar e implementar estrategias que aseguren el cumplimiento de las metas presupuestarias y disciplina financiera, generando nuevos ingresos.

- Generar un plan de trabajo que este en concordancia con el proceso asociado a DTE (documento tributario electrónico), pago centralizado vía CGR, al devengo oportuno en SIGFE, la recuperación de las cuentas por cobrar, los copagos de prestaciones y los subsidios por las licencias médicas.

2. Obtener y mantener las acreditaciones de calidad, permitiendo una gestión eficiente y oportuna, centrada en el usuario:

- Implementar un plan de trabajo participativo orientado al cumplimiento de indicadores de gestión clínicos, financieros y logísticos, en alianza con las otras Subdirecciones, con la finalidad del mantener la acreditación del establecimiento.

- Gestionar y coordinar, en el ámbito de la Acreditación del Establecimiento, en alianza con las otras Subdirecciones, instancias de evaluación, retroalimentación y participación con los equipos.

- Promover e implementar instancias de trabajo, con la red de salud y los usuarios externos, que permitan identificar áreas deficitarias, en el ámbito de la satisfacción usuaria y que son posibles de mejorar, en el contexto del funcionamiento del Hospital.

3. Desarrollar y gestionar sistemas de información y tecnología, en línea con el Servicio de Salud, que permitan el uso y control eficiente de los recursos, y la información oportuna para la toma de decisiones, facilitando la atención de los usuarios:

- Generar un plan de trabajo en coordinación con la Dirección del Servicio de Salud, que permita integrar los sistemas de información con el establecimiento, para lo relacionado a control de insumos, stock, planes de compra, reposición y otros, que optimicen el uso de sus recursos.

- Generar estrategias para fortalecer la constante actualización de todos los procesos administrativos y que estos queden documentados.

- Fortalecer el uso integrado de las herramientas informáticas disponibles en el establecimiento para que puedan ser utilizadas por el resto de la red entre otras.

4. Mejorar y fortalecer las habilidades de los equipos de trabajo para dar respuesta a los desafíos institucionales:

- Generar un plan de acción permanente que permita el desarrollo laboral y profesional del personal del establecimiento.

- Fortalecer el desempeño de los equipos de trabajo orientado a la gestión de usuarios

1. Título profesional de una carrera de, a lo menos, diez semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco años, en el sector público o privado; o.
2. Título Profesional de una carrera de, a lo menos ocho semestres de duración, otorgado por una Universidad o Instituto Profesional del Estado o reconocido por éste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislación vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a seis años, en el sector público o privado.