El proceso de selección se desarrollará a través de las siguientes etapas:
ETAPA PRELIMINAR: Admisibilidad de postulaciones recibidas (Externa)
La Dirección Económica y Administrativa del Centro de Formación Técnica de la Región de Valparaíso a través de consultores externos en selección de personal contratados por la institución o psicólogos expertos en materia laboral, verificará el cumplimiento de los requisitos definidos en el numeral 6.
Solo serán admisibles y pasarán a las etapas siguientes los/las postulantes que den cumplimiento a los requisitos indicados.
ETAPA I: Análisis curricular (Externa) 25%
Consultores externos en selección de personal contratados por la institución o psicólogos expertos en materia laboral, los que realizaran el análisis curricular de los candidatos que hayan cumplido los requisitos mínimos de admisibilidad.
En esta etapa se evaluarán los siguientes criterios:
Formación educacional (10%)
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N°
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Título
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Puntaje
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1
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Título de alguna de las siguientes carreras de, a lo menos, 8 semestres de duración otorgado por una universidad o instituto profesional del Estado o reconocido por éste: Educación, Pedagogía.
Con postgrado y/o experiencia en:
- Diseño, Gestión e Innovación Curricular o afín.
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100%
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2
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Otro ámbito o carrera afín, con Diplomado o postítulo en Diseño, Gestión e Innovación Curricular o afín.
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75%
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3
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Educación, Pedagogía o áreas afines sin Diplomado o postítulo en Diseño, Gestión e Innovación Curricular o afín.
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50%
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4
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Otro ámbito o carrera afín, sin Diplomado o postítulo en Diseño, Gestión e Innovación Curricular o afín.
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25%
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5
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No afín
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0%
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Cursos de especialización (10%)
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Especialización
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Puntaje
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a. Conocimiento de Innovación Educativa, Gestión Educativa o Curriculum.
b. Metodologías pedagógicas innovadoras. |
100%
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Solo uno de los dos anteriormente mencionados
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50%
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Sin los cursos y conocimientos mencionados
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0%
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Experiencia laboral como profesional en cargos similares (5%)
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Experiencia en cargos similares
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Puntaje
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| Experiencia de 5 años o más y al menos 2 años en funciones similares en Educación Técnica Superior. |
100%
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| Experiencia de 5 años o más y al menos 1 año en funciones similares en Educación Técnica Superior. |
75%
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| Experiencia de 5 años o más, sin experiencia en Educación Técnica Superior. |
50%
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| Experiencia menor a 5 años, con experiencia en Educación Técnica Superior. |
25%
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| Experiencia menor a 5 años, sin experiencia en Educación Técnica Superior. |
0%
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Para ser considerados en esta etapa los/las postulantes deben contar con los certificados de su respectivo título profesional y además el o los certificados que acrediten sus cursos y/o especialización.
ETAPA II: Evaluación psicolaboral (Externa) 35%
Esta etapa se llevará a cabo por consultores externos en selección de personal contratados por la institución o psicólogos expertos en materia laboral, los que realizarán las evaluaciones psicolaborales a través de entrevistas grupales o individuales, y evaluaciones psicométricas de acuerdo con el cargo definido para identificar la adecuación del/la postulante al cargo, conforme a las competencias.
La consultora externa o psicólogo/a encargada del proceso elaborará un listado con los/las postulantes Recomendables, Recomendables con Observaciones y No Recomendables, según los criterios de evaluación en la Tabla a continuación.
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Psicolaboral
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Nota
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Puntaje
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| Recomendable |
7,0 a 6,0
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100%
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| Recomendable con Observaciones |
5,9 a 5,5
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50%
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| No recomendable |
5,4 a 1,0
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0%
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Pasarán a la etapa III aquellos postulantes que califiquen como recomendable y recomendable con observaciones.
ETAPA III: Entrevista por Competencias (Comisión de selección) 40%
Se realizará una o más entrevista/s a las personas, grupales o individuales, según decida la comisión, a partir de la descripción del perfil de cargo.
La comisión de selección será integrada por 3 funcionarios del CFT, designada mediante resolución exenta del Rector.
Titulares:
- Director/a Académico
- Director/a Económico y Administrativo
- Fiscal
En caso de que alguno de los integrantes titulares de la comisión, posea un interés personal, parentesco de consanguinidad dentro del cuarto grado o de afinidad dentro del segundo grado, tener amistad íntima o enemistad manifiesta con algunos de los/las postulantes, deberá inhabilitarse, pasando a formar parte de la comisión de selección las personas designadas por los titulares.
Además, si los integrantes de la comisión de selección se encuentran haciendo uso de su feriado legal, permisos, licencia médica o ante la eventualidad que no pueda participar por encontrarse en otra actividad propia del CFT, pasarán a formar parte de la comisión de selección las personas designadas por los titulares.
La/s entrevista/s requiere/n la asistencia presencial del postulante y, por tanto, se realizará en la sede de Viña del Mar del CFT de la región de Valparaíso. Los gastos de transporte, alimentación y alojamiento deberán ser solventados por el postulante.
Aquellos postulantes que no asistan a la/s entrevista/s, en el día y la hora señalada, se entenderá que desisten del concurso.
Los ítems para evaluar serán los siguientes:
| Competencia |
Descripción |
Definición nivel |
Nivel
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Pond
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| VISIÓN ESTRATEGICA |
Capacidad para comprender el entorno institucional, territorial y nacional, anticipar escenarios futuros y tomar decisiones alineadas con los objetivos estratégicos del CFT estatal. Implica integrar información diversa, identificar oportunidades y riesgos, y orientar acciones hacia el cumplimiento de la misión institucional, el fortalecimiento de la educación técnico-profesional pública y el desarrollo regional.
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Participa en la formulación de planes, políticas o proyectos institucionales con visión de largo plazo, anticipando escenarios y alineando recursos.
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4
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10%
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| GESTIÓN Y LOGRO |
Capacidad para planificar, ejecutar y evaluar acciones orientadas al cumplimiento de objetivos institucionales, demostrando eficiencia, responsabilidad y orientación a resultados. Implica movilizar recursos, superar obstáculos y generar impactos concretos en función de metas definidas. Se traduce en actuar con compromiso público, foco en la mejora continua y alineación con el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) y los criterios de acreditación.
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Diseña y lidera proyectos o planes que contribuyen directamente al cumplimiento de objetivos institucionales, midiendo resultados.
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4
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20%
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| PENSAMIENTO CRÍTICO |
Capacidad para analizar situaciones, problemas y decisiones desde una perspectiva reflexiva, fundamentada y contextualizada, considerando evidencia, criterios éticos y el impacto en el entorno institucional y territorial. Implica cuestionar supuestos, evaluar alternativas y tomar decisiones informadas que contribuyan a la mejora continua y al cumplimiento de la misión pública institucional.
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Integra múltiples fuentes de información, considera impactos institucionales y territoriales, y toma decisiones estratégicas. Promueve el pensamiento crítico en otros.
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4
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10%
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LIDERAZGO E INFLUENCIA
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Capacidad para guiar, motivar y movilizar a otros hacia el logro de objetivos comunes, generando confianza, compromiso y sentido de propósito. Implica ejercer influencia positiva en equipos, comunidades y redes institucionales, promoviendo la colaboración, la mejora continua y la transformación educativa. Se expresa en la capacidad de liderar con vocación pública, sensibilidad territorial y visión estratégica.
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Coordina equipos, orienta procesos y facilita el logro de metas institucionales, generando confianza y compromiso.
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3
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10%
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| INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD |
Capacidad para generar ideas, soluciones y prácticas nuevas que mejoren procesos, servicios o resultados institucionales, junto con la disposición para adaptarse a cambios, contextos diversos y nuevas exigencias. Implica actuar con creatividad, apertura y agilidad frente a desafíos formativos, tecnológicos, sociales y territoriales, contribuyendo a la mejora continua y al desarrollo sostenible.
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Lidera iniciativas de cambio, articula equipos y genera soluciones novedosas que benefician a distintas unidades.
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4
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20%
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| PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN |
Capacidad para establecer objetivos, prioridades y acciones de manera estructurada y eficiente, considerando los recursos disponibles, los plazos establecidos y el impacto institucional. Implica organizar el trabajo propio y de equipos en función de metas académicas, administrativas y comunitarias, con foco en la mejora continua, la equidad territorial y el cumplimiento de estándares de calidad.
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Establece objetivos concretos, define prioridades y coordina acciones dentro de su unidad o área.
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2
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10%
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| DISCRECIÓN |
Capacidad para manejar información confidencial, sensible o estratégica con prudencia, responsabilidad y respeto por la privacidad de las personas y los procesos institucionales. Implica saber qué comunicar, cómo, cuándo y a quién, evitando la exposición innecesaria de datos o situaciones que puedan afectar la reputación, el bienestar o la legalidad institucional.
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Maneja información sensible con reserva, siguiendo instrucciones y protocolos básicos de confidencialidad.
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2
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10%
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| RELACIONES INTERPERSONALES EFECTIVAS |
Capacidad para establecer, mantener y fortalecer vínculos positivos, respetuosos y colaborativos con otras personas en el entorno institucional. Implica comunicarse con claridad, escuchar activamente, resolver conflictos de manera constructiva y generar confianza en equipos de trabajo y comunidades. Es clave para articular redes internas y externas, promover la inclusión y asegurar una convivencia basada en el buen trato.
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Aborda desacuerdos con madurez, facilita acuerdos y promueve el respeto mutuo en situaciones difíciles.
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4
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10%
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| TOTAL |
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100%
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Después de cada entrevista por competencias, cada integrante de la comisión evaluadora deberá completar el acta de cada postulante entrevistado/a, asignando el puntaje que considere adecuado según la entrevista realizada. Lo anterior lo deberán hacer todos/as los/las integrantes de la comisión, una vez realizado esto, se promediarán los puntajes obtenidos.
La comisión de selección desde su constitución hasta el cierre del concurso deberá levantar acta de cada una de sus sesiones, con las entrevistas realizadas a los/las postulantes seleccionados/as. Además de las actas, cada uno de los/las integrantes de la comisión de selección deberá completar las fichas de evaluación de cada postulante con la información necesaria que acredite el cumplimiento cabal de lo exigido en estas bases de concurso.
Una vez concluido el proceso de entrevistas, la comisión deberá hacer entrega de las actas respectivas de cada uno de los participantes al Director/a Económico y Administrativo para la confección de ternas y entrega de resultados al Rector, quien instruirá la confección de la resolución que defina los resultados finales del proceso de concurso. La documentación final deberá ser entregada por el Rector a la unidad de Recursos Humanos para su custodia